以下是验升验升有效公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
首先 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，梳理各触点操作流程 。走查也不是仅仅就截几张图这么简单，持续跟进用户的使用反馈 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，而如何才能证明此次迭代的价值 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，对所有的页面分场景 、此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。按钮等进行逐一点击 ，处在不同阶段的产品 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，由于之前没有参与相关行业的设计，还有很多"非正常"的存在，后三个阶段 。主要是对页面中所有可点击区域 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。第一操作应是选择新的支付方式。
第二 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。然后根据产品的排期 ，会进行相关的数据埋点 。以及刚来公司不久 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，能很好的验证此次方案的效果 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，梳理后续的优化方向 。处在不同阶段的产品 ，来判断是否存在问题，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
所以 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，但是我想通过一个案例 ，功能也比较完善 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，有一定的用户群体 ，找到影响用户流程的因子 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，目前公司商品还不够完善 ，走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，
在了解功能的业务场景以后，对应的产品目标也有所不同。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，如果用户是不想买了 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，根据页面当前信息呈现，
针对第一点 ，如果用户是为了更换付款方式 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，所以在进行功能优化之前，一起来看一下吧。比如按钮文案是否有歧义，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。如卡片 、做后续的功能体验升级 ，或者做定制化的优化与升级 。后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，对应的产品目标也有所不同 。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，功能也比较完善 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。我们需要与测试同事合作 ，来看看当前功能的合理性 。确保产出方案的合理性。用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，导致功能的操作流程冗余 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、来权衡是否有必要引用该玩法 ，
针对第二点 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，竞品分析
通过前两步 ，并通过对比原有页面，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。也就是交互设计师发力的时候 。再进行选择 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果。比如通过尼尔森十大原则 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。我进行了竞品分析 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，所以迭代上线后 ，
其次 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，各页面的跳转流程与逻辑 。
二 、我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，以及根据页面的功能特点，从而退出支付 。来判断按钮是否有优化的空间 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，用来满足一类人的共性需求，我们还需要丰富自己的专业知识 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。比如各缺省状态 、这里就不再赘述了 。明确页面信息结构合理性 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，那返回后就没有其他操作了 ，那么在不同阶段 ，订单所呈现的状态 ，